让人、伙伴和社会参与进来

测量我们的内部文化和参与

一项组织调查于2019年底以9种语言推出。其目的是用与绩效相同的严格程度来衡量和管理我们的组织健康。该调查被证明是一个伟大的灵感来源的持续改进的组织各级。调查中出现了四个重点领域:1)聚焦和战略清晰，2)利用创新洞察力，3)开放和信任的领导，4)认可和奖励员工。

因此，我们确定了大约150个计划来改善我们的组织健康状况。最具体的例子是我们的全球“按业绩支付”奖励方法(与认可和奖励员工有关)和我们新价值观的推出(与专注和战略清晰有关)。除了这些更大的计划外，多个自下而上的计划在日常运营中就位。我们还在2020年5月和9月对30%的员工随机抽样，对两个重点领域(认可和奖励员工和开放和信任领导)进行了脉搏调查。

员工的表现、发展和领导力

为了保持员工和公司的业绩和增长，我们在2020年引入了持续绩效管理流程。万博bet登录通过制定动态目标，定期进行绩效对话(签到)，接受反馈，并实现全年目标，我们帮助我们的员工和领导保持参与并实现更高的绩效。到目前为止，我们95%的人参与了整个年度绩效管理周期。我们还引入了“按业绩支付”(Pay for Performance)的方法，对业绩突出的员工予以奖励。

为了进一步维持我们的表现和增长，我们鼓励我们的员工获得新的知识和技能，这将帮助他们每天最佳表现，并为我们的成功做出贡献。我们的学习和开发产品支持短期和长期能力建设，并帮助我们的员工过我们的价值观。

发展领袖能力

我们人民发展战略的关键要素之一是不断发展我们的领导者。在2020年，尽管Covid-19大流行成功地推出了两个新的数字计划，以帮助我们的新和经验丰富的领导者加强其领导技能。这些称为LEAP的领导计划在18周的时间内完全数量提供。LEAP解决了领导者在他们的专业职业生涯中每个阶段需要的主题。所有主题都与Nouryon值，战略和OHI焦点领域联系起来，以帮助我们的领导者在日常工作中应用他们的学习。

我们还提供广泛的其他学习活动，如在职经验、混合项目、在线学习、(虚拟)教室培训和强制性合规课程。我们的全球数字化学习环境帮助员工更容易找到相关培训，并定期报名，提供全天候在线培训，使员工能够在家学习，并为员工提供灵活性。