舰队供应计划的主要重点是部署舰队规划过程和determine机队规模。同时，管理和维护车队规模计划，以平衡客户需求，生产和物流能力和原材料需求，以确保订单按要求完成负责区域。此外,米强制性，改善与销售经理，CSO，集线器和ISC等内部利益相关者的工作关系，以及有时外部。此外，我提高船队的使用效率。通过有目标的补货参数和相关的kpi来确保iso和RTC可用，以满足销售计划，同时最小化运营成本。
该职位位于德克萨斯州休斯顿(能源走廊)
职责:
- 管理ISO油罐车队和PF业务相关车队。请注意，这个角色的范围包括亚洲、北美、欧洲和南美。负责根据预算和IBP流程创建船队需求预测
- 舰队分配产品/客户组合;与商业经理，客户服务，客户和网站合作，以确保ISO坦克的最佳转变，以最大化每年每个集装箱的贡献余量。在短途供应时建议ISO坦克的分配计划
- 参与IBP和DSR会议和流程。全球车队管理系统的主要用户。集群对象的SAP主数据维护。负责保持SAP数据的干净和正确的相关舰队SAP交易。提高当前BW车队报告的可靠性
- 通过提供业务和ISC，提供船队状态和过期数据，实现客户对船队的跟踪。在同事之间管理统一的工作流程和车队管理系统的使用
- 与负责的同事一起优化退货流程，包括优化预订，减少延误，航空公司验收货物。尽量减少客户或站点的闲置天数——比较ISO Tank性能与目标。确定未能达到偶发性目标的根本原因
- 领导与车队相关的生产地点、中心和销售办公室的业务流程和实践的开发、沟通和实施
- 根据法律要求，负责合同管理，AR，租赁和组织维护。通过传播和跟踪维护时间来优化停机或空闲容量
- 与TSM合作，负责技术供应
- 创建并分发kpi，以有效管理车队，如平均周转时间
- 为ISO坦克制定和维护物流策略
- 在采购谈判过程中担任高级顾问，并选择最合适的供应商
- 管理供应商群和关键供应商，使其能够以最优成本接收所要求的服务，但同时限制所需的行政行动的水平
- 计划和开展分配物流服务提供商的业务审查会议
- 通过分析和建议新类型的设备、新的运输分配方式、IT系统和集成可能性、大数据分析，持续改进物流流程和船队资产
资格：
- 本科以上学历，供应链管理，物流，物料管理或相关专业
- 3-7年供应链、物流或计划方面的工作经验
- 优选化学制造环境的经验
- 管理经验者优先
- 有建立和维护强大的内部和外部客户关系的背景
- 这个职位需要有深刻的规划知识;产品;客户及生产资产管理
- 由于有大量的合作伙伴，成功的在职者还将拥有高水平的人员管理技能
- 需要与业务中所有功能层的良好沟通，分析和解决问题的能力
- APICS认证和六西格玛优先
- 有SAP GFM和MRP经验者优先
